Você sabe o impacto que mudanças podem trazer a sua empresa e quea sua gestão foge à rotina. É um trabalho que requer planejamento detalhado devido às freqüentes imposições de prazos, envolvimento das diversas áreas da empresa (internas e externas) e, além disso, a necessidade de manutenção da operação sem riscos de interrupções.

A gestão dos caminhos críticos deverá ser feita por pessoas dedicadas e capacitadas a avaliar as atividades e suas inter-relações. Para que isso ocorra com mínimo impacto no seu negócio, existem atividades que devem ser executadas com o máximo rigor:

• Análise dos riscos e impactos nos ambientes, equipes e serviços
  
• Identificação e controle dos itens de missão crítica
  
• Coordenação junto às concessionárias e fornecedores
  
• Planejamento estratégico e logístico da mudança
  
• Preparação e reaplicação de ambientes
  
• Rotinas de recuperação e backup
  
• Janela operacional
  
• Planejamento e montagem da infra-estrutura
  
• Manutenção da segurança
  
• Avaliação e testes finais de aceitação

Estas ações demandam muito tempo, dedicação e vivência.

A istmo está capacitada a prestar este serviço sem que a empresa desvie seus importantes recursos de seu foco principal. Além disso, oferece vasta experiência nesta área e pessoal altamente capacitado.Conta com a participação de sua emprsa nas definições dos parâmetros do programa e a elaboração de equipe para garantir o sucesso da mudança.

Vantagens

• Equipe externa avaliando e planejando a mudança
  
• Foco da sua equipe na rotina operacional
  
• Experiência de mercado em grandes mudanças
  
• O cliente participa de todas as fases do processo
  
• Análise e mapeamento dos processos e recursos envolvidos
  
• Excelente relação custo/benefício
  
• Redução de custos

Características

• Redução significativa de riscos
  
• Gestão centralizada
  
• Corpo técnico altamente qualificado
  
• Experiência de 17 anos no setor